敏捷管理人才培养计划
在数字化转型加速的产业背景下，大连才聚项目管理研究院推出的ACP认证课程，专注于培养具备实战能力的敏捷项目管理专家。本培训计划深度整合PMI权威知识体系与本土企业实践案例，形成独具特色的三维教学模型。
| 教学模块 | 核心要点 | 能力培养 |
| 敏捷准则实践 | Scrum/Kanban框架解析 | 方法论落地能力 |
| 价值交付体系 | MVP设计原则 | 商业价值洞察 |
| 干系人协同 | 利益矩阵分析法 | 沟通决策能力 |
教学体系特色解析
区别于传统培训机构的标准化课程，本项目的课程研发团队历时18个月进行企业需求调研，构建出符合中国企业管理特点的敏捷能力模型。课程实施采用三阶段渐进式学习法，确保知识吸收与技能转化的有机统一。
核心知识图谱
- ▪ 敏捷宣言的实践演绎与本土化适配
- ▪ 用户故事地图构建与需求优先级判定
- ▪ 迭代评审会的六步组织法实战演练
- ▪ 跨职能团队冲突解决的八种工具应用
能力培养目标
课程设计遵循能力本位教育理念，着重培养学员在复杂项目环境中的五大核心能力：需求应变能力、价值判断能力、团队引导能力、风险预见能力和持续改进能力。通过真实企业案例的沙盘推演，使学员掌握敏捷实践的底层逻辑。
典型应用场景
互联网产品快速迭代开发中的需求管理
传统企业数字化转型中的组织变革推动
跨地域团队的敏捷协作与进度管控
教学实施保障
为培训效果，课程实施采用双导师制配置，由PMI认证专家负责理论教学，企业实战导师指导案例研讨。配备完整的在线学习支持系统，包括知识库、工具包、案例库三大数字资源模块，实现线上线下混合式学习。
质量监控体系
- ▸ 课前能力诊断评估
- ▸ 课中实时练习反馈
- ▸ 课后项目实践跟踪
- ▸ 阶段性成果展示
